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  • 大宗商品漲跌榜-生意社

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    重慶鋼鐵產銷兩旺

    http://www.okfdzs1712.com  2019年07月08日 08:12  重慶日報
    生意社07月08日訊

      7月2日,重慶鋼鐵長材廠高線生產線上,精軋機正快速“吐”出一圈圈火紅的建筑用鋼線材。生產線末端,上千噸打捆好的盤螺鋼和直條鋼整齊堆放,準備運出銷售。

      “市場需求旺盛,我們廠產品供不應求?!笨粗鵁峄鸪斓纳a場景,廠長王紹斌十分感慨——兩年前,該廠還處于停產狀態;而去年一開年,廠里就迅速進入滿負荷生產的節奏,這種勢頭一直保持到現在。

      不僅是長材廠,如今整個重慶鋼鐵呈現出產銷兩旺的態勢——

      2018年重慶鋼鐵實現營業收入226億元,同比增長71.03%;利潤總額17.59億元,同比增長449.93%。今年一季度,重慶鋼鐵利潤總額實現1.52億元,第二季度經營數據還未正式公布,但預計今年上半年產量將再創新高,整體業務表現將優于去年同期。

      重慶鋼鐵扭虧為盈,浴火重生——這緣于企業實施混合所有制改革(簡稱“混改”)后,在生產、管理、技術等方面進行了一系列深度改革。

      產供銷聯動

      實現市場效益最大化

      在司法重整前,重慶鋼鐵一度陷入連年虧損的困境。2017年,重慶鋼鐵被上海證券交易所處以“退市風險警示”。

      重慶鋼鐵如何脫困?市委、市政府將其列為全市國企改革攻堅戰項目之一。當年7月,經市第一中級人民法院裁定,重慶鋼鐵進入司法重整。

      隨即,重慶鋼鐵開展一系列市場化、法治化、專業化的司法重整工作。2017年11月20日,經市一中法院裁定批準,重慶鋼鐵正式對外公布重整計劃,引入有寶武集團背景的四源合基金。2017年12月29日,重慶鋼鐵司法重整計劃執行完畢。

      在重慶鋼鐵CEO(首席執行官)李永祥看來,四源合基金成為新的控股方后,企業治理架構有了根本性變化:現在的董事會中,所有董事都是獨立決策主體。同時,職業經理人管理和企業薪酬規則,也能夠促進公司的發展決策、產品定位及時與市場緊密結合。

      從圍繞市場的原則出發,新的管理團隊重新審視了過去所存在的一系列問題:企業達不到滿產,無法發揮產業規模優勢,成本管理體系不健全……

      由此,管理團隊確立了滿產滿銷、低成本、高效率的生產經營方針——

      在銷售方面,以前重慶鋼鐵是“兩頭在外”:采購原材料從外部來,主打產品船板鋼也是賣到華東等地區,導致整體成本高。而新管理團隊決定立足重慶、深耕川渝、輻射西南,發揮多年積淀的中厚板技術優勢,同時開發建筑結構用高附加值產品,形成了橋梁、建筑結構、低合金高強度結構鋼板等系列產品,以及高牌號抗震鋼、高強度汽車鋼帶等產品。

      事實證明,這樣的策略十分明智。重慶鋼鐵副總經理呂峰介紹,2018年,重慶鋼鐵中厚板在整個重慶市場的占有率已達到80%;建筑結構用高附加值產品也供不應求,實現了滿產滿銷。

      在采購方面,司法重整前,企業面臨大額虧損、現金流嚴重不足、賬戶被查封凍結、缺乏穩定直供大型礦石供應商等問題,新管理團隊則積極對接寶礦、寶武等資源,協同支持重鋼,全力增加直供礦石比例。

      呂峰介紹,每個月財務部門都會把所有產品的市場盈利進行排序,然后優先安排盈利能力高的產品生產,柔性動態調整產線的配置。目前,重慶鋼鐵已建立起完善的產供銷聯動調整機制,保證了市場效益最大化。

      管理變革

      激發企業活力、員工動力

      曾多年虧損的重鋼,如今實現了滿產滿銷,效率大幅提升,成本顯著降低,這不僅來自于科學、有效的市場策略,也來自于企業在內部推動的管理變革。

      “2015-2016年間,我的收入每月只有兩三千元,現在可以拿到近萬元,當然干勁足了?!痹谥貞c鋼鐵長材廠任作業長的程超說,2018年以來,企業實施了薪酬改革和員工激勵機制,現在工人們的收入普遍漲了一大截,工作積極性更高。

      在司法重整前,重鋼員工實施檔案工資制,基本工資根據年限、管理幅度來增加,但總體而言增加幅度很??;獎金方面也缺乏統一的標準化分配體系,大家對勞動投入和收入增長間的關系沒有明確預期。

      而現在,無論是員工工資還是獎金,都有更完善的分配體系,公司、廠里、作業區各層級完成業績、降本增效的情況,都有具體的指標評價。

      呂峰介紹,重鋼如今的工作崗位,完全按照崗位價值來設置,與之相配套的則是崗位職務序列體系和薪酬體系,真正實現了按勞、按效益分配。

      為進一步激發員工活力,重鋼還結合企業扁平化管理和生產組織優化,推行了被稱為“賽馬機制”的全員競聘。每個參加崗位競聘的人員都至少面對5個評委的考核,所有過程公開公平公正。

      2018年,重鋼全年共發布競聘崗位218個,參與競聘399人。程超也在那時主動競聘作業長崗位。同時,企業原74名廠部管理人員精簡為60名,原419名科級管理人員精簡為162名室主任。一年來,絕大多數獲聘者都表現出與崗位相匹配的能力,也獲得了相應的薪酬待遇。

      此外,在企業年度利潤目標實現之后,重鋼還出臺相應獎勵機制,提取利潤總額的一定比例,通過員工持股計劃和優秀員工/管理者現金激勵的方式,讓廣大員工共同分享企業發展成果。

      通過切實推進一系列管理變革措施,2018年,重鋼在崗員工月均收入同比增長26%,基層員工增長30%。員工獲得感、幸福感大大增強,企業煥發出蓬勃的內生動力。

      智能化改造

      未來將實現“一鍵煉鋼”

      如今,重慶鋼鐵無論產量規模還是利潤水平,均創下搬遷建廠以來的新高。但李永祥認為,重慶鋼鐵要實現真正可持續、高質量發展,依然任重道遠,“我們近期的主要目標是打牢基礎、完善體系、提升能力,追趕行業60分位水平?!?/p>

      目前,重鋼正按照輕重緩急,對一些事關質量、安全的工藝環節和關鍵領域加大投入,加大信息化、數字化改造力度。

      7月2日,重慶鋼鐵煉鋼廠連鑄一車間,一臺工業機器人正不停地向結晶器內添加保護渣,整個過程中,機器人不斷變化位置,確保保護渣能夠均勻、準確地添加。

      煉鋼廠黨委書記李順成介紹,過去,添加保護渣主要由人工來完成,環境溫度高,連續長時間作業,工人難免疲勞,且添加的分量和速度很難掌握均一,易對鑄坯質量產生影響,還容易造成浪費。而采用機器人添加保護渣后,不但降低了勞動強度和成本,還提升了產品質量。

      在煉鋼廠轉爐控制室,記者看到,無論是轉爐、擋煙門等大型設備的控制,還是氧氣流量控制、測溫取樣等環節,均由工作人員通過控制室的鼠標、鍵盤或搖柄來完成。各項工藝參數和現場環境數據,全部實現智能監測。

      “2018年以來,我們在煉鋼的部分環節逐步實現了數字化、智能化或形成了規劃方案?!崩铐槼杀硎?,該廠正在建立自動煉鋼的數學模型,為接下來開展智能化改造做好準備。未來,該廠將實現“一鍵煉鋼”。

      重慶鋼鐵長材廠也正在實施智能化改造。廠長王紹斌舉例,過去,產品標牌焊掛都由人工完成,接下來將實現機器人焊掛,擴建棒材生產線,其生產線操作室將從傳統生產線的7個操作室變為1個操作室。

      6月4日,重慶市政府與寶武鋼鐵集團簽訂戰略合作框架協議:雙方共同支持重慶鋼鐵轉型及長遠健康發展,共同推進中國寶武在重慶設立西南地區總部。

      在重慶市與寶武集團合作支撐下,重慶鋼鐵正積極進行智能化全線升級改造,建設自動化、數字化、模型化、可視化和集成化的智能制造體系,實現柔性生產組織、穩定產品質量、動態成本控制,打造西南區域智能示范工廠,以綠色制造、智能制造重塑現代鋼廠新形象。

      多管齊下才能實現“又混又改”

      白麟

      混改,是近年來很火的一個詞。但仔細分析國內一些混改項目,會發現很多項目是“只混不改”,即只在資本層面做了混合,沒有在治理結構、內部運行機制上進行改革。

      而重慶鋼鐵的混改,則提供了一個可資借鑒的案例——

      具有寶武集團背景的四源合基金是重慶鋼鐵實際控制人。除了資本層面的運作,它還直接參與重慶鋼鐵重整方案的設計,完成了債務重組,平衡了各方利益。其次,新的管理團隊結合行業整合的大背景,為企業設計了未來的發展方向。同時,團隊還對企業的經營機制、內部管理進行了成體系的管理變革。

      在整個過程中,新管理團隊一直牢牢把握“市場導向”這一原則。比如,根據市場情況,重慶鋼鐵將銷售重心從外部轉回西南,以盈利能力為導向優化產品結構,通過倡導績效機制激發員工活力……

      這樣看來,重慶鋼鐵混改背后,一條極為重要的經驗就是:混改不僅要靠金融手段,還要從產業和公司治理、管理等多角度提供解決方案。

      唯有如此,一個混改項目才能達到可持續和高質量發展的要求。

      (文章來源:重慶日報)

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